[5초 요약본] 원빈은 잘생김. 사장은 돈으로 시간(직원)을 사야됨. 시간을 잘 못 사는 사장 많음. 내가 귀찮아서 시간(직원)을 돈으로 사면 ㅈ됨. 단순반복 노동은 메뉴얼대로 직원 시킴. 예시는 아래에 있음. 다음편----------------------------------------- 얼마면 돼? 이젠 돈으로 사겠어 가을동화 원빈의 대사입니다. 시간을 돈으로 사는 사장의 시각세상에는 돈으로 살 수 있는 것이 많습니다.자동차, 집, 음식, 옷, 시계 등등 모든 것이 돈으로 해결될 수 있습니다.그렇다면 사장이 되었을 때는 어떨까요? 돈으로 시간을 사는 방법사장으로서 단순 노동 반복작업은 다른 사람에게 맡기고 그들의 일을 통해 수익을 창출하는 것,이것이 바로 시간을 돈으로 사는 것입니다. 사업주들의 현실많은 사업주들은 혼자서는 레스토랑을 운영할 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다.그럼에도 불구하고 이 개념을 이해하지 못해 금전적 손실을 입는 경우도 있습니다. 사례 : A 사장 vs B 사장 A 사장의 접근 방식 업무 동선: 3명의 직원과 함께 아침 9시에 가게를 오픈합니다. 개인 시간: 직원들이 모든 준비를 마친 후 오전 11시에 출근합니다. 일상 루틴: 바쁜 점심 시간 이후 YouTube를 시청하며 직원들을 감시하고 정산 작업을 합니다. 결과: 매출이 정체되고, 경기가 나아지기 만을 바랍니다. 평가 시간 관리: A 사장은 여가를 즐기지만, 식당 운영에 있어서는 적극적인 관여가 부족함. 결과: 직원을 두고 있음에도 불구하고 전략적 방향성과 적극적 관리가 부족함. B 사장의 접근 방식 개인 시간: 아침 7시에 출근하여 재료 준비 및 일정 계획을 합니다. 업무 동선: 3명의 직원과 함께 아침 9시에 가게를 오픈합니다. 운영 감독: B 사장이 작성한 매뉴얼에 따라 업무가 수행되도록 합니다. 문제 해결: 문제를 적극적으로 접근하며, 커피를 마시면서 해결 방안에 대해 심도 깊게 고민합니다. 지속적 개선: 운영의 원활함을 위해 매뉴얼을 검토하고 개선합니다. 평가 시간 관리: B 사장은 적극적인 경영과 전략적 사고에 시간을 투자함. 결과: 안좋은 경기에도 운영 효율성과 개선에 집중함. [결론] 돈으로 시간을 구매하는 것은 단순히 직원을 고용하는 것 이상입니다.B 사장은 전략적 시간 관리와 지속적 개선을 통해 식당의 효율성을 극대화하는 좋은 예시를 보여줍니다.반면 A 사장은 수동적 경영의 함정을 보여줍니다. 우리는 무엇을 선택해야 할까요? 다음편 계속